堅(jiān)持廠務(wù)公開深化民主管理上海建工房產(chǎn)榮獲“上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”稱號(hào)
近日，上海市廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組向上海建工房產(chǎn)有限公司頒發(fā)了“2017-2019年度上海市廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
近年來，上海建工房產(chǎn)不斷深化廠務(wù)公開，大力推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)落實(shí)職工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等民主權(quán)利，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益中的積極作用，使廠務(wù)公開成為貫徹依靠方針的重要平臺(tái)，成為建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的有力保障，成為凝聚職工隊(duì)伍的有效載體，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的得力抓手。
健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
齊抓共管做好廠務(wù)公開工作
上海建工房產(chǎn)高度重視廠務(wù)公開工作，建立了黨委領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，其他各方面配合，職工廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局，并提出廠務(wù)公開工作是完善企業(yè)內(nèi)部管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要載體，是建設(shè)和諧企業(yè)的有效途徑和重要方式。
為此，公司及時(shí)調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)，健全了廠務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，從思想認(rèn)識(shí)、工作機(jī)制、工作實(shí)效上增強(qiáng)做好廠務(wù)公開工作的自覺性、主動(dòng)性。
強(qiáng)化民主管理
堅(jiān)持和完善兩級(jí)職代會(huì)制度
上海建工房產(chǎn)堅(jiān)持和完善兩級(jí)職代會(huì)制度，將職工代表大會(huì)作為廠務(wù)公開主要載體，制定了《職工代表大會(huì)議事規(guī)則》，明確了重大事項(xiàng)的報(bào)告制、涉及職工切身利益的重大方案和工資集體協(xié)商等多項(xiàng)內(nèi)容表決制，還對(duì)公司兩級(jí)職代會(huì)運(yùn)作情況檢查評(píng)估，初步建立起職代會(huì)質(zhì)量評(píng)估制度體系和基本規(guī)范，為公司職代會(huì)的正常運(yùn)行提供了保證。公司工會(huì)幫助和指導(dǎo)下屬獨(dú)立子公司“浦江皇冠假日酒店”和“振新物業(yè)管理公司”建立工會(huì)組織，定期召開職代會(huì)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高工會(huì)干部維護(hù)職工權(quán)益的意識(shí)和能力。
近年來，公司不斷充實(shí)和豐富職代會(huì)的內(nèi)容，先后通過了《企業(yè)年金方案》《工資專項(xiàng)集體合同》《女職工特殊利益專項(xiàng)集體合同》等文件，落實(shí)職工知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和評(píng)議監(jiān)督權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，有效發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開的主渠道作用。
維護(hù)職工權(quán)益
不斷提高廠務(wù)公開實(shí)效
上海建工房產(chǎn)始終堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，堅(jiān)持把事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重點(diǎn)工作作為深入開展廠務(wù)公開民主管理工作的重點(diǎn)，著力讓職工更深入、更廣泛地了解公司重大決策實(shí)施的重要性、必要性，從而保障職工主人翁地位，尊重職工的民主權(quán)利。在公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施中，公司通過專題宣傳、職代會(huì)報(bào)告、公司官網(wǎng)、官微等途徑，向廣大職工進(jìn)行宣傳、教育。結(jié)合黨務(wù)公開，對(duì)干部選拔、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行內(nèi)網(wǎng)公示。
與此同時(shí)，公司還實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展通道計(jì)劃，明示員工晉升考核細(xì)則，定期開展職工座談會(huì)，在事關(guān)職工切身利益的決策上聽取職工的呼聲和意見，及時(shí)收集和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，把廠務(wù)公開和工會(huì)維權(quán)機(jī)制建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，保證職工群眾的利益訴求能夠及時(shí)、有序、充分地得到表達(dá)。近年來，隨著公司的發(fā)展和廠務(wù)公開的推進(jìn)，公司職工收入實(shí)現(xiàn)了年增長(zhǎng)5%的目標(biāo)，還進(jìn)一步完善了有職工參與監(jiān)督的安全生產(chǎn)《上海建工房產(chǎn)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，很好地保障了職工身體健康。
搭建溝通渠道
拓展廠務(wù)公開有效形式
近年來，公司在以職代會(huì)為基本公開形式的基礎(chǔ)上，積極探索廠務(wù)公開形式的創(chuàng)新與拓展。2015年上線的“房產(chǎn)心功薈”工會(huì)微信公眾號(hào)、 2017年創(chuàng)刊的《上海建工房產(chǎn)報(bào)》、2019年上線的“上海建工房產(chǎn)有限公司”官微以及改版上線的官網(wǎng)，推出了一系列職工群眾喜聞樂見的信息資訊，成為廣大職工了解公司動(dòng)態(tài)的新驛站及職工心聲表達(dá)的重要陣地，暢通了與廣大職工之間的信息溝通渠道。
新冠疫情期間，公司也通過這些載體向職工及時(shí)公開公司防疫和復(fù)產(chǎn)的情況，對(duì)職工進(jìn)行防疫知識(shí)教育，并對(duì)防疫先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣傳，形成了科學(xué)防疫、積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的良好氛圍。公司兩級(jí)工會(huì)圍繞職工關(guān)心的問題，建立健全職工思想動(dòng)態(tài)歸集分析制度，做到“職工有所呼、工會(huì)有所應(yīng)”，使職工遇到的問題有反映有落實(shí)。公司還加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系基層單位制度，加強(qiáng)了職代會(huì)代表提案工作。公司還經(jīng)常組織黨政領(lǐng)導(dǎo)與職工代表、青年職工舉行“誰(shuí)來下午茶”等交流活動(dòng)，直接聽取職工代表的意見要求。多種形式和途徑的廠務(wù)公開，搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工交流思想、溝通信息的平臺(tái)，凝聚了職工力量，進(jìn)一步保證了廠務(wù)公開的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。
解決“三最”問題
著力開展職工之家建設(shè)
上海建工房產(chǎn)兩級(jí)工會(huì)以職工之家創(chuàng)建為抓手，按照創(chuàng)建要求，努力將服務(wù)工作做得更好，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)利，不斷夯實(shí)廠務(wù)公開民主管理的職工基礎(chǔ)。在企業(yè)改革的過程中，公司工會(huì)積極為職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，將聯(lián)系服務(wù)職工最后一公里的要求作為工作目標(biāo)。在行政的大力支持下，為職工建立起了強(qiáng)大的醫(yī)療保險(xiǎn)保障，在出資為職工購(gòu)買上海市職工保障互助會(huì)《住院加強(qiáng)保障A1》《特種重病加強(qiáng)保障B1》及《意外傷害基本保障C0》保障計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還為全體職工購(gòu)買《團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)》和《團(tuán)體住院、門急診保險(xiǎn)》等商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。
公司工會(huì)還積極組織開展一日捐、幫困送溫暖、困難職工子女助學(xué)、外埠職工關(guān)心等活動(dòng)。公司工會(huì)積極創(chuàng)建職工之家，先后獲得上海建工集團(tuán)模范職工之家、先進(jìn)職工之家的稱號(hào)。通過建家活動(dòng)，增加了職工凝聚力、向心力，從而有力地促進(jìn)了公司民主管理工作健康發(fā)展。
通過不斷深化的廠務(wù)公開民主管理工作，尤其是廠務(wù)公開渠道的拓寬、拓深，上海建工房產(chǎn)廣大職工關(guān)心參與企業(yè)管理、改革、發(fā)展的積極性不斷高漲，理解和支持企業(yè)重大改革舉措，公司榮獲了上海市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，連續(xù)十七年被評(píng)為“上海市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀公司”，蟬聯(lián)十年“上海市文明單位”。廠務(wù)公開民主管理已經(jīng)成為公司與廣大職工溝通、理解、互信的廣闊平臺(tái)，成為促進(jìn)公司管理水平提高的有效途徑，成為推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
